國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)時(shí)間即將過(guò)半，建發(fā)集團(tuán)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)工作正緊鑼密鼓推進(jìn)中。
一是深入學(xué)習(xí)改革工作各項(xiàng)政策。按照國(guó)資管理部門要求，積極參加國(guó)企改革深化提升行動(dòng)相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究各項(xiàng)方案文件，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)企改革精神，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)，安排部署任務(wù)落實(shí)。
二是加強(qiáng)與公司各部門、各子公司溝通對(duì)接。深入貫徹國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作總體要求，緊密結(jié)合集團(tuán)公司、子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，廣泛征求意見(jiàn)建議，制定報(bào)送改革深化提升行動(dòng)方案、臺(tái)賬。
三是穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革工作任務(wù)落實(shí)。根據(jù)《建發(fā)集團(tuán)國(guó)企改革深化提升方案》分解工作指標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，將工作落實(shí)到各部門、各子公司；根據(jù)淮府秘〔2024〕36號(hào)文件要求，制定《建發(fā)集團(tuán)壓縮企業(yè)管理層級(jí)工作方案》，穩(wěn)妥推進(jìn)市屬企業(yè)間產(chǎn)業(yè)資源整合、集團(tuán)內(nèi)相同或相近業(yè)務(wù)重組及下屬公司優(yōu)化合并。通過(guò)“壓、銷、整、轉(zhuǎn)、實(shí)”等一系列組合拳，健全完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的公司架構(gòu)和管理層級(jí)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
下一步，建發(fā)集團(tuán)將繼續(xù)加大工作任務(wù)推進(jìn)力度，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，有力推動(dòng)全面深化改革各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地，確保按時(shí)完成任務(wù)目標(biāo)，不斷鞏固深化國(guó)企改革成效，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)升級(jí)。