根據(jù)國企改革深化提升行動工作要求和集團公司統(tǒng)一工作安排，為進一步加強對子公司運營管理，規(guī)范運作，提升績效，根據(jù)《公司法》等法律法規(guī)及《集團公司章程》有關(guān)規(guī)定，集團公司戰(zhàn)略企劃部會同各部室、各子公司，結(jié)合工作實際，制定《淮南建設(shè)發(fā)展控股（集團）有限公司子公司管理辦法（試行）》。經(jīng)公司黨委會、董事會審議通過，于近日印發(fā)實施。
該管理辦法的實施有助于明確子公司的組織架構(gòu)、職責權(quán)限、經(jīng)營管理模式等，規(guī)范子公司的管理行為，確保其經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和公司治理要求；有助于加強對子公司的風險管控，確保其經(jīng)營活動穩(wěn)健可控，降低集團公司整體風險；有助于促進公司治理結(jié)構(gòu)的健全，加強對子公司的監(jiān)督和管理，提升集團公司整體公司治理水平。