10月13日上午，建發(fā)集團在淮南建發(fā)酒店有限公司組織召開國企改革三年行動迎檢評估會暨“三項制度改革”重點工作推進會。集團公司副總經(jīng)理陳彪作出工作部署，戰(zhàn)略企劃部、組織人事部、各子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會議傳達了市屬企業(yè)國企改革三年行動迎檢相關(guān)事宜、國務(wù)院國資委關(guān)于“三項制度改革”有關(guān)要求及評估標(biāo)準(zhǔn)，各子公司匯報了國企改革三年行動工作及“三項制度改革”開展情況。
會議指出，對于國有企業(yè)來說，國企改革三年行動工作重點解決了企業(yè)怎么干、向哪個方向干、怎么科學(xué)干的問題，對企業(yè)發(fā)展頑疾進行根本性調(diào)整和顛覆性改革，讓國有企業(yè)的發(fā)展更加強勁有力。國企改革分階段從動員、宣傳、督促、指導(dǎo)、落實、驗收、整改逐步深入推進，為國有企業(yè)發(fā)展指明了道路。“三項制度改革”是國企改革重要內(nèi)容，通過打破瓶頸、突出差異、適應(yīng)市場、優(yōu)先分配、末等調(diào)整、末位淘汰等有效手段，實現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰，促進企業(yè)在陣痛中求生存，在生存中求發(fā)展，進而形成具有高度凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的企業(yè)文化和企業(yè)精神。
會議強調(diào)，針對本次評估，要落實三個做到，解決三個問題。一是建立任務(wù)清單，做到明確任務(wù)，解決干什么問題。二是一一對應(yīng)梳理，做到心中有數(shù)，解決好干了什么問題。三是結(jié)合實際查缺補漏，做到持續(xù)提升，解決干得好問題。三個做到環(huán)環(huán)相扣，重點要在查缺補漏上更進一步。評估后要嚴(yán)格按照評估組提出的整改要求，各子公司負(fù)責(zé)人要高度重視，親自督導(dǎo)、坐鎮(zhèn)指揮、統(tǒng)籌安排，不折不扣完成整改任務(wù)。
會議要求，針對三項制度改革，按照國企改革三年行動要求持續(xù)推進，直至達到改革根本目的。集團公司和各子公司要上下結(jié)合、密切溝通、形成合力，最終實現(xiàn)集團公司三項制度改革有效提升。各子公司務(wù)必樹立長效工作理念、長效工作意識，切實落實黨中央和省、市工作要求，推進企業(yè)市場化運營管理，從切實提升企業(yè)經(jīng)營管理成效角度謀劃組織推進改革工作。
會后，陳彪一行對淮南迎賓館二期項目進行實地調(diào)研，督促項目加快建設(shè)進程，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
